本網訊 11月16日，蘭花科創董事長劉海山到包裝公司調研指導工作，聽取了該公司發展概況、存在問題及工作思路的匯報，詳細了解了“戰疫情、保生產、穩運行、保重點”相關舉措落實情況，對該公司安全生產、挖潛增效、提質降耗等工作給予充分肯定，并對下一步重點工作提出明確要求。副總經理張翔一同調研。

    劉海山要求，一要增強內生動力，在提升核心競爭力上下功夫。一是加強技術創新，優化工藝方法，持續改進工藝流程、配方，提高產品性能和質量，樹立良好的蘭花品牌形象。二是加強產品創新，根據市場的變化和需求，使產品在原有基礎上獲得“進化改良”，提升產品科技含量和附加值，全面提升企業市場競爭力。三是主動對標一流，加強精細化管理，通過管理升級、修舊利廢、成本控制、開源節流等方式，全方位、多角度尋求降本增效新途徑，助推節本降耗增效益。二要發揚工匠精神，在人才隊伍建設上下功夫。要堅持在實踐中培養人才，以技能傳承、經驗交流、技術創新、成果轉化為導向，強化“師帶徒”“老帶新”“熟帶生”“新促老”的傳幫帶模式，廣泛開展各類技術攻關活動，著力解決制約生產經營各類“疑難雜癥”，確保實現提質增效。同時，要充分發揮標桿帶動作用，大力弘揚勞模精神、工匠精神，教育引導干部職工學先進、趕先進，千方百計讓有能力、懂技術、有業績的職工亮起來，創新熱情高起來，把技能人才智慧聚起來，激活創新創效源頭活水。三要抓好安全生產，在實現本質安全上下功夫。時值年終歲尾，各級管理人員要時刻繃緊安全生產這根弦，壓緊壓實責任鏈條，落細落實安全措施，全力抓好安全生產各項工作，確保安全生產形勢持續平穩。在廠房改造施工中，抓好生產現場的安全監管，及時消除各類不安全因素，確保安全規范施工。同時，要清醒認識當前疫情防控嚴峻形勢，從嚴從細落實各項防控舉措，堅決堵住各環節中的風險和漏洞，切實筑牢疫情防控和安全生產“雙重防線”。四要堅持目標導向，在目標任務落實上下功夫。要對照年初既定目標任務，認真開展“回頭看”，全面查漏補缺，補齊短板不足，狠抓滯后指標和薄弱環節，全力挖潛、奮力突破，全力以赴完成各項經濟指標任務。要及早著手，在良好發展態勢的基礎上科學謀劃明年的工作，以實實在在的工作成效檢驗學習宣傳貫徹黨的二十大精神成果。