本網訊 3月3日上午，蘭花科創在蘭花大酒店三樓會議室召開2022年工作總結暨2023年目標簽訂大會，以回顧總結提振前行動力，以表彰先進激勵爭優創先，推動公司上下堅定信心、聚力發展、再創佳績。蘭花科創董事長劉海山作重要講話，集團公司工會主席、股份公司監事會主席司麥虎出席會議。

    會議通報了公司2021年度契約化管理單位責任人超效獎兌現情況；傳達了市安委辦《關于全面升級30條安全生產管控措施的通知》以及陳望遠常務副市長在市安委辦會議上的講話精神；宣讀了股份公司安全、環保表彰決定；簽訂了2023年度工作目標責任書。大陽煤礦、朔州分公司、銷售公司、煤化工公司、沁裕煤礦等五家單位負責人作了表態發言。

    劉海山作了題為《保持定力樹信心 強基提質謀發展 為全面實現公司新的經營發展目標而努力奮斗》的講話，全面總結股份公司2022年各項生產經營和改革發展工作，明確了2023年公司的發展目標和任務，并從公司治理、安全環保、項目建設、主業提升、內部管理和轉變作風六個方面，對2023年重點工作作出全面安排部署。

    劉海山指出，2022年，股份公司緊抓市場有利時機，統籌推進疫情防控、安全生產、項目建設、能源保供等重點工作，較好地克服了煤礦地質條件復雜、化工化肥企業環保限產、復雜多變的疫情防控形勢等不利因素，呈現出了“主要指標完成再創佳績、公司治理水平持續提升、主業發展迎來重大機遇、重點項目建設穩步推進、內部管理質量顯著提升、社會責任彰顯國企擔當”七大特點，公司經營發展平穩健康，各項目標任務圓滿完成。

    劉海山強調，2023年，蘭花科創將以推動高質量發展為主線，持續提升公司治理和規范運作水平，以科技創新和資本運營賦能企業發展，著力壯大煤炭主業規模，推進礦井安全高效、綠色低碳發展，著力推動煤化工產業升級改造，持續推動企業發展新舊動能轉換，蹚出一條高質量轉型發展新路。一是公司治理提升要瞄準“一個樹牢、四個推進”。要認真落實《國務院關于進一步提高上市公司質量的意見》，牢牢樹立“依法治企”的理念，不斷推進企業運作規范化，提高防范風險和規范經營能力；持續推進信息披露工作，提升公司信息披露質量；扎實推進公司債券接續發行工作，不斷優化公司債務結構；積極推進再融資工作，解決企業再融資障礙問題。二是安全環保管理要做到“一個貫穿、四個強化”。要堅決貫徹習近平總書記“發展決不能以犧牲人的生命為代價”和“綠水青山就是金山銀山”科學發展重要論述，切實提升安全環保底線思維和紅線意識，安全管理要堅持強化安全責任落實、強化風險預控和隱患治理、強化重點環節管理、強化特殊時段的安全管理；環保管理要堅持強化環?；A管理工作、強化污染整治、強化重點環保治理項目推進力度、強化環保監督檢查工作。以時時放心不下、事事放心不下的態度，全面細致的抓好安全環保各項工作。三是重點項目建設要把握“一個原則、五種關系”。要著力把握好“投資回報”原則，進一步優化完善管理制度，嚴格執行招投標制度規定，切實維護投資概算的嚴肅性。同時要認真把握好安全與施工建設的關系，把握好項目進度與資金使用之間的關系，把握好業主、建設方、監理方之間的關系，把握好股東之間的關系，把握好項目建設單位與周邊村鎮的利益關系。通過統籌協調好各種關系，確保項目按計劃推進，工程質量達標。四是主業轉型升級要謀求“一個抓住、四個提高”。要緊緊抓住主業發展的歷史機遇，在煤炭資源接續配置和固定床間歇式氣化爐升級改造上謀求實質突破，徹底解決長期制約公司兩大主業生存發展的瓶頸問題。各單位要立足自身實際，著力解決企業生產過程中的關鍵問題，提高均衡穩定生產能力、數智化建設水平、提高產品外運能力和綠色發展水平，推動企業生產水平再上新臺階。五是經營管理要抓好“一個目標、五個著力”。要緊緊圍繞“提質增效”這個目標，著力推動“六定”改革落地生根見真見效、著力強化目標考核的真實性準確性、著力提高技術創新管理水平、著力提升銷售服務能力、著力提升風險防范能力，下大力氣，敢于創新，做出成績。六是作風轉變要落實“一個學習、五個加強”。要深入學習貫徹黨的二十大精神，強化“四個意識”，樹立“四個自信”，著手“核心意識、責任意識、宗旨意識、廉潔意識、監督檢查”五個加強，全面轉變各級領導干部的工作作風。

    蘭花科創領導、各部門負責人和各分子公司班子成員參加會議。